如何判断一个人是否适于合作

（合作素养 * 能力）+（自主性 * 方向契合度） = 合作生产力

这就是我在实践中摸索出的公式。

合作素养是一个小于一的系数，有一些人个人能力很强，但是性格存在种种不适于团体合作的因素，这会拉低这个人在合作场景下对于总产出的贡献。这个概念包括，是否懂得出现矛盾时对事不对人，即时沟通、愿意负责，接受多个平等个体间的讨论与合作，有时候乐于尝试别人的建议或接受别人的意见，哪怕自己无法第一时间认同，即懂得妥协也并非完全不在意原则。个人能力非常好解，假如以你能想到的所有人为参考集，从1-100，你给某个人的个人能力打几分？能力很强的个体，有时候如果性格上棱角太过，或者太过散漫，就很难在多人合作的场景下完整发挥自己的能力，甚至有时候会倒扣团队的整体行动力。因此这两项应该相乘。

自主性指的是，一个人是否有主见、对于自己想要的或不想要的结果会有一个内生的动力去追逐。有自主性的人更容易推动，缺乏自主性的人，给别人最典型的感受就是推一步走一步，不懂得自己多干一分事，对任务分配无可无不可，交流的时候也感受不到对方真正想要什么、什么安排能激发对方的潜能。这也是一个从1-100的分数，以你能想到的所有人为参考集。方向契合度是指这个人自身想要的、想做的东西，和当前工作所能产生的东西之间的契合度。打个比方，容易想见求个人名誉的人会在整体工作中更易出风头的部分更用心。如果组织安排得当，这不一定是坏事，因为一潭死水才在很多时候比起一堆各自有形状的积木而言更让人沮丧——面对后者时的问题是如何搭建一个整体结构，才能让每块积木得到局部最佳安排，而在前者的环境中做任何事情都要直接消耗工作发起者的心力去推着其他成员一步一步走。面对缺乏自主性的人，靠外部输入来代替其原生的内部动力是非常辛苦的，每个人的精力都有限，而且总归是自己推动自己的效果最好。自主性和方向契合度之间是相乘关系理应不难理解，如果个人的目标和团队的目标南辕北辙，过强的自主性反而会增加协作的困难。

最后，这两类要素相互之间是相加的关系。也许我们在生活中都多少见过能力有亏但是非常努力、反而做出更大贡献的人，或者虽然对团队事务不上心，但是奈何能力超强，只要稍加参与就能疏通关键难题的人。所以这两个大类之间并不存在相互拖累的乘法关系，它们更多的只是不同种类的贡献，很多时候可以相互弥补、相互转化。当然了，转化的速度和质量要受个人学习能力的影响，团队从两个要素类之间所获的的生产力如果非常偏科，也许我们可以合理的期待两者的边际效用都是递减的——过度偏科就是在用越来越大的其中一项之成本，来代替另一项要素可以解决的又快又好的成本。这在效能比和实际限制要紧的场景中是非常得不偿失的举措。